这个国产手机品牌曾经登顶，现在却只剩一地鸡毛

实习编辑 50人阅读 分享 举报 01-13 标签：魅族 旗舰 出货 高通 芯片

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魅族创始人黄章曾在祝福高考学子时说道：

“我最早交了（论文），但是……”

魅族不也是这样吗？

近日，陷入高管内讧的魅族发布了15周年纪念手机：魅族15系列。 查了一下，可以说这个系列完全错过了所有的行业热点。

从外观上来看，魅族15的屏幕并没有选择18：9，依然是传统的16：9，并且向屏幕下方经典的圆形Home键致敬。 尽管边框极窄，但视觉效果依然逊色于全面屏显示的主流审美。 在2018年全面屏将渗透61%智能手机的大趋势下，魅族15系列在外观上显得有些落后。

更为争议的是，魅族15系列一改之前青春活泼的风格。 后壳采用金属拉丝效果，天线线路刻有传统的纸质图案。 对此，有网友表示：这种佛系设计与酷炫智能手机稍显不符。

魅族15系列的后壳采用了金属拉丝效果，天线走线刻有锯齿状图案。

硬件方面，魅族最终与高通和解，摆脱了性能较低的联发科处理器。 魅族15手机采用了高通骁龙660处理器，并选择了三星最新旗舰8895。不过这两款芯片都是去年的热门芯片。 今年，手机厂商把目光投向了性能更强的骁龙845和骁龙660 AIE。 2018年的“旗舰手机”用2016年的旗舰芯片恐怕有点不合理吧？

更要命的是，魅族15系列配置比较均衡，没有突出的优势，错过了行业趋势和消费热点，却定价高昂。 魅族15 4G+64G售价2499元，魅族15 Plus 6G+64G售价2999元——这个价位段被认为是智能手机最具竞争力的区间。 搭载全面屏、麒麟970处理器的荣耀10、荣耀V10、小米6以及DXO上的顶级128g版小米note 3都在这个价位上竞争——更何况，这些手机都拥有6g内存。 配置低、价格高，魅族15系列哪里来的勇气？

外观和产品没有太多创新，年轻人可能不感兴趣； 而且缺乏高端营销基础。 如果它突然喊出“雕刻时光，重塑经典”的口号，中年人可能不买账。

总之，魅族15应该是一款高品质的中端手机，但不足以成为魅族创始人黄章的“梦想机”。 在魅族15发布前，他也坦言：“魅族15只是我时隔多年重返魅族的一个小考验，后面推出的16系列才是我全力打造的产品！” 一款产品还没发布就被创始人痛斥。 “疫苗”似乎给它的命运带来了不好的基调。

魅族最先投稿，却从山顶走到了谷底。

在智能手机行业，魅族是最早交付的，但它已经从山顶跌落到了谷底。

2009年魅族发布的M8手机堪称国产手机的先驱。 创造了五个月销售额突破5亿元的记录，被媒体誉为“国产手机之王”。 2011年，魅族M9上市，引发数千人排队购买。

但此后，魅族再也没有恢复传奇。 2012年，魅族手机出货量约为100万部，而2011年才发布首款手机的小米，出货量为719万部。 2013年，魅族出货量超过200万台，小米出货量逼近2000台。 万。

2014年，三年未出现在公司的黄章回归。 魅族重组了架构。 一方面引入阿里巴巴融资，向员工分配股权。 另一方面，从稳定的发布新机流程，转变为优先销售的“机海战术”。 。

2015年，魅族销量较上年增长35%，达到2000万台； 2016年，魅族共举办了11场发布会，发布了14款手机，邀请了12组艺人，留下了26首歌曲。 但年销量仅从2000万增长到2200万，而这一业绩大部分是由低端美兰系列贡献的。 但改变路线并没有让魅族盈利。 据投资魅族的A股上市公司天银控股统计，魅族科技2015年营收168.01亿元，净亏损10.38亿元； 2016年上半年，其净亏损为3.04亿元。 2017年，魅族并未公布具体净利润数据。

2018年第一季度，中国手机出货量进一步下滑，同比下滑至27%。 这对于魅族来说无疑是雪上加霜。 据百度统计流量研究院报告显示，2018年2月魅族在国内手机行业市场份额为2.32%。 在更多的报表中，被归入“”栏，不显示。

魅族为何会走到这一步？

1、产品失去竞争力

自2016年因专利纠纷与高通发生冲突以来，魅族已经失去了全球手机芯片霸主高通的供应链，只能使用联发科和三星的芯片。 联发科的芯片跑分高但性能弱，这让魅族旗舰缺乏实力，让用户在谈论魅族时“丢脸”。

具体来说，2017年，经历了前一年的精彩之后，魅族品牌今年只交出了Pro 7的一张答卷。 这虽然让魅族看起来“稳”，但答案却并不令人满意：DXO得分只有71分，联发科芯片万年不变，设计在全行业全面屏潮流中并不出众，押注于前后双屏。 整体配置较低，但售价却高达4000元。

结果可想而知。 这款旗舰机在高端市场无法与华为竞争，性价比也无法与小米竞争。 其销量完全破纪录，库存一度达到数十万台。 几个月后，价格跌至1699。 不仅没能在需要的时候提供帮助，还让魅族在2017年下半年过得苦不堪言。

2. 缓慢转动

纵观魅族近年来的营销定位，我们大致可以得出这样的结论：争营销的时候，我们以产品为主，而当我们争产品的时候，我们以营销为主。

2014年之前，魅族走的是“小而美”的路线，基本上以每年一款新机的速度发布新品。 此时，其竞争对手小米、华为、OPPO、VIVO迅速进入中低端市场并快速增长。 2014年之后，魅族开始向OV学习，通过密集发布产品来争夺份额。 不过，国内手机市场已经受到教育。 小米、华为、OPPO、VIVO聚焦消费升级，进军中高端手机市场。

从魅族15系列的定价以及“最好唯一”的口号，我们可以看到魅族改变的决心。 它能分得一杯羹吗？ 我先打个问号。

3、产品线混乱，左右手相互竞争。

在魅族，魅族高端品牌负责企业形象和利润； 魅族的入门级品牌决定了公司的规模和份额。 想法很完美，但产品线没有有效分离。

魅族于2016年在旗舰Pro6上推出了Helio X25，但仅仅两个月后，配置相似、价格更低的MX6成功将Pro6从旗舰宝座上夺了下来。 这种互控的情况在魅族的多款机型中都出现过。

魅族和美兰的渠道也在打架。 据品玩报道，魅族和美兰品牌拆分导致线下门店业务（包括代理商、督导、导购）等资产被分成两半。 美兰要求系统内代理商重新开店并更换魅族品牌。

产品线的混乱导致低、中、高端产品相互碰撞，产生严重的内耗。

4、管理层混乱

魅族15发布前夕，魅族前文化创意总监张佳在微博实名diss魅族CMO杨喆无力带领魅族走出困境，让魅族的内讧公之于众。 魅族现任员工、前员工和用户也在各个社交网站上呼吁“更换杨喆”。

黄章微博网友留言，“羊驼”指的是杨喆