在竞争激烈的空气净化器市场，“三个爸爸”是少数存活至今的互联网品牌之一。
从销量和品牌影响力来看，该公司还远不能与飞利浦、夏普、小米等成熟品牌相比，但其正通过主打儿童市场，不断扩大市场份额。
戴赛英是三个爸爸家庭智能环境科技（北京）有限公司创始人兼CEO，与另外两位联合创始人陈海滨、宋亚男一样，他有着“父亲”的身份。
“2013年我老婆和陈海滨的老婆都怀孕了，同年宋雅楠的孩子也出生了，我们就是从那时起开始关注空气净化器产品。”戴赛英介绍，三位爸爸都希望给孩子买到一款各方面表现都不错的空气净化器产品，但结果并不理想。他们发现，一些国外净化器品牌除雾霾能力强，但除甲醛能力比较弱，这和国外甲醛超标的很少有关。而在国内的空气净化器市场，由于缺乏标准，产品性能参差不齐。
2014年初，三个爸爸决定给自己的孩子做一台空气净化器，他们当机立断，没有任何空气净化器研发制造经验，就找了一家公司合作，当时他们并不指望这家公司有多大，只是希望生产出让他们满意的空气净化器产品。
2014年4月10日，公司正式成立，最初的办公地点选在其中一位父亲住的房子楼下，三位合伙人在三周内做了消费者调查，总结出65个使用空气净化器产品的痛点，从中挑选出12个进行产品研发。
相比上述三位合伙人，“三个爸爸”现任CTO李宏毅虽然在空气净化器行业有着一定的背景，但对供应链方面的经验有所欠缺，这让“三个爸爸”在后续的生产、销售环节付出了不少“学费”。毕竟一款产品从研发到最终上市涉及到很多环节，并不是“动动脑子”就能完成的。
该公司最初通过众筹做了两款产品，一款叫“高守护”，一款叫“伊娃伴侣”。 “我们定了一些指标，样机也还行，但到了出货测试的时候发现CADR值不达标，只有80，而众筹承诺是达到100。”戴赛英算了一笔账，当时这款产品售价999元，如果产品按照承诺晚一天出货，他每台机器就要赔100元，补贴过后所有的投入就打水漂了。
CADR值，即洁净空气输出比，是空气净化器按照美国家用电器制造商协会（AHAM）严格的测试标准检测后输出的洁净空气的比例，数值越高，净化效率越高。“三爸”在2014年9月发现产品不达标，交货期定在同年11月。要解决这个问题，需要调整结构，而换模具又要花不少钱。“当时时间很紧，费了好大劲才最终解决。”戴赛英说。
与小米、宝米等主打性价比的互联网空气净化器品牌不同，“三爸爸”选择了高性价比的产品方案，风扇来自德国，产品结构也相对复杂。其中高爸爸的产品售价为4000元，与一线外资空气净化器品牌相当。
这一看似大胆的举动，曾遭到不少业内人士的嘲笑，他们认为“三个爸爸”不懂产品，只是炒作概念。不过，在进行产品调研后，这种情况已经有所改变。“高卫士上市后，有五六十台被业内人士购买，为我们贡献了20多万元的销售额。”戴赛英说。
三个爸爸也再创佳绩，成为京东众筹平台首个获千万融资额的项目，此前在京东众筹上表现较为亮眼的极米智能投影仪售价也不过百万出头。
很快，三位爸爸就获得了高榕资本的A轮投资。戴赛英说：“没有他们，我们只是在做一家小企业，但现在我们要追求更大的发展。”
暂时的成功并不代表企业能够获得长久的发展，尤其是小米空气净化器推出之后，成熟的线上线下渠道、品牌、供应链优势，给包括“三个爸爸”在内的新型空气净化器品牌带来了巨大的冲击。
“三位爸爸”不得不寻找新的出路，戴赛英的出路是进军新风系统产品市场。
“雾霾天，家里门窗通常紧闭，即便打开空气净化器，也会有缺氧的感觉。传统吊顶新风系统安装繁琐，风量也大，使用的高压静电容易释放臭氧。”戴赛英认为，解决这一矛盾的唯一办法就是依靠壁挂式新风机。
经过一年多的研发，“三个爸爸”于去年9月发布了新款风机产品M160，主要通过B2B市场进行布局，前期招商筹集的资金就达2000多万元。戴赛英强调，自己出身于线下运营，在这方面有更强的资源和管理能力。
由于新款风机涉及线下安装和维修，该公司并不担心小米的进入，认为与小米一贯的模式不一致。“三个爸爸”在安装和维修事宜上也与苏宁有合作，但他们更喜欢自己动手，这样能更好地把控服务质量。
但这并不意味着“三爸”会放弃空气净化器产品，相反，要兼顾，新风风扇的宣传和市场教育都会强调其是空气净化器的辅助产品。
“净化器的优势是净化速度快，而新风系统需要长期使用才有效果，一旦PM2.5下降，它的维持能力比净化器强，还能增氧、除甲醛。”戴赛英建议用户将新风机与空气净化器配合使用。
“三个爸爸”调查发现，部分用户对新风产品的接受度甚至高于净化器滤网，这让他们有信心做大新风机市场，公司预计2017年行业市场规模在60亿元左右，3年后有望达到280亿元。
据界面新闻了解，目前市面上专注于新风净化器的品牌并不多，唯有远达专注于扩张。“新风净化器淡季旺季特点明显，旺季是从去年年底到今年3月，时间紧、任务重，对我们的服务和管理提出了巨大的挑战。”戴赛英坦言，这个市场对于“三爸”来说只有两年时间，在格力、美的等外资品牌“大佬”看中这个市场之前，这家公司希望利用先发优势站稳脚跟，成为新风净化器的代名词。
据戴赛英透露，今年分众传媒与光大控股联合成立的消费升级基金很可能对《三个爸爸》进行战略投资，未来广告投入将从3000万元增至1亿元。此举将助力《三个爸爸》快速建立品牌知名度，否则恐怕难以与后来者竞争。
除了上述业务，“三个爸爸”还有意与一家主打“零甲醛”的地板企业合作，利用“三个爸爸”品牌，为后者搭建渠道平台。对于一家创业公司来说，过早多元化显然不是什么好事，但“三个爸爸”希望从源头上解决家中的甲醛问题。
“我们做这件事，不是因为这是一门好生意，只是想让更多人知道这个好产品。”戴赛英并不担心其他企业与这家地板企业合作，如果大家能共同努力做无甲醛地板，对保护孩子、保护家庭更有意义。
